רשתות רבות בין סוכנים וגופים ציבוריים בענפי התיירות והמזון החקלאי של אלגרבה היו תוצאה של מפגש של פרויקט אלגרבה פרימיום, אשר ימי הסגירה שלו התקיימו ב -25 באוקטובר במתחם NERA בלולה.

לדברי סול אינפורצ'או, הפגישה, שהפגישה את השותפים השונים של הפרויקט, שימשה להצגת התוצאות של אלגרבה פרימיום, שמטרתה העיקרית הייתה לקדם את הבינלאומיות של חברות באזור. לשם כך נוצרו שלוש רשתות שיתופיות, אחת במגזר המזון החקלאי והימי, אחרת בתיירות ימית ושלישית בתיירות תרבותית וי

צירתית.

בימים השתתפו שותפי הפרויקט, כלומר האיגוד העסקי של אזור אלגרבה (NERA), אזור התיירות של אלגרבה (RTA) ואיגוד התיירות של אלגרבה (ATA), אך גם אלה שבסופו של דבר היו הגיבורים והמוטבים העיקריים מהפרויקט: חברות אלגרבה.

ה- Algarve Premium "שילב איכות, מסורת, זהות וחדשנות באמצעות מגוון רחב של פעילויות" וכלל קידומי והדרכה, לימודים ותוכניות אסטרטגיות, השתתפות באירועים מיוחדים, טיולי עיתונות וחווה, תיקי עבודות, סרטוני פרסום ופעילויות חיפוש בינלאומיות שונות בספרד, צרפת, שבדיה, איטליה ואנגליה.

בסופו של דבר, ובזכות השקעה של 679,000 יורו, במימון משותף על ידי האיחוד האירופי באמצעות CRESC Algarve 2020, כמעט מאתיים חברות היו מעורבות - 82 בענפי המזון החקלאי והימי, ארבע המרינות של אלגרבה ו -87 חברות תיירות תרבותית ויצירתית - ו -105 הסכמי שותפות/שיתוף פעולה חדשים נחתמו.

עבור מרקו ויירה, מנכ"ל NERA, אחד הניצחונות הגדולים של אלגרבה פרימיום היה הרשת שהתאפשרה בכל אחת משלוש הרשתות השיתופיות של פרויקט זה, "שבתוכה ניתן היה לעבוד הרבה על בינלאומיות, להגדיר אסטרטגיות להתקרבות לשווקי היעד שזוהו ביישום הפרויקט וגם לנסח את הדרך הטובה ביותר לקבל את פני המחפשים הבינלאומיים שפרויקט זה תכנן להביא לכאן לאלגרבה בכל אחד מהם שלוש הרשתות השיתופיות הללו".

"ברצוני גם להדגיש את מספר הסכמי שיתוף הפעולה שנקבעו במסגרת הפרויקט, המשקפים את נכונותן של חברות בינלאומיות אלה וחברות אלגרבה המעורבות בפרויקט להמשיך לדבר, להמשיך לעבוד ולחזק את הקשר המסחרי, שברוב המקרים היה חסר. עם זאת, באמצעות פרויקט זה ניתן היה להכיר אחד את השני ולהתחיל מערכת יחסים עסקית עתידית", הוסיף.