La o conferință de presă, João Diogo Manteigas a declarat: „Benfica trebuie să fie bine condusă pentru a putea conduce. Suntem pregătiți să propunem o viziune alternativă și nu ne este frică să luăm decizii. Această candidatură va semăna semințele succesului pentru un management care va respecta acreditările, valorile și principiile Sport Lisboa e

Benfica.”

Candidatul la președinție al clubului de la Lisabona susține că alternativa pe care dorește să o pună în aplicare va fi construită în jurul a cinci piloni principali.

Primul este asociativismul, care include idei pentru a oferi membrilor și fanilor mai multă voce și autoritate, permițându-le să evalueze rezultatele sezoanelor sportive în adunările anuale desemnate în acest scop.



În acest sens, Manteigas s-a angajat să găzduiască congrese la nivel național pentru a delibera asupra Benfica, orice modificări statutare dincolo de cele anticipate în cea mai recentă revizuire și anularea oricăror galele viitoare care nu includ participanți care nu sunt membri sau susținători.

Vectorul sportiv va face obiectul celui de-al doilea pilon, care promite să introducă o filozofie de management prin care Benfica va înceta antrenamentul cu intenția de a vinde jucători imediat și, în schimb, se va antrena pentru a păstra calitatea.

„Cultura câștigătoare”

„Nu este posibil să creăm o cultură câștigătoare atunci când vindem cei mai buni jucători ai noștri la scurt timp după lansarea lor la cel mai înalt nivel. Nu ne vom alătura caruselului sosirilor și plecărilor jucătorilor și nici nu vom face parte din comercialismul politicii sportive actuale a clubului”, a spus el folosind exemplul lui

João Neves.

João Diogo Manteigas susține că legăturile instituționale alcătuiesc al treilea pilon și că Benfica trebuie să preia înapoi mantaua de conducere în sportul portughez.

„Vă asigur că vom fi vigilenți în Federația Portugheză de Fotbal și vom avea o voce activă în Ligă. Nu există nicio centralizare care să poată face față fără Benfica și nici nu există ligi profesionale care să poată face față cu 36 de echipe, așa că trebuie să cerem reformularea cadrelor competitive

.”

Al patrulea pilon se va concentra pe partea de afaceri, iar candidatul va garanta un audit transparent și de renume, care va include toate cele 12 entități, de la SAD până la Fundație.

Al cincilea și ultimul pilon va aborda infrastructura: „Trebuie să încercăm să regrupăm toți sportivii din diferite sporturi, să consolidăm infrastructura proiectului olimpic, să extindem campusul Seixal prin Quinta do Álamo, pentru că suntem constrânși de supraaglomerarea echipelor de fotbal.”

Author

A passionate Irish journalist with a love for cycling, politics and of course Portugal especially their sausage rolls.

Rory Mc Ginn