پرتگالی کاروبار اسے خاندان میں رکھتے ہیں

پرتگالی خاندانی کاروبار کے تقریباً دو تہائی حصے خاندان کی دوسری اور تیسری نسل کے ذریعہ انتظام کیے جاتے ہیں اور 20 فیصد یہاں تک کہ چوتھی نسل کی یہ نتیجہ کے پی ایم جی کے ذریعہ عالمی سطح پر تقریبا 2،700 خاندانی کاروباری اداروں کے ساتھ کی گئی ایک تحقیق سے ہے اور جس میں سو پرتگالی کمپنیوں کا سروے کیا۔ اس میں یہ بھی کہا گیا ہے کہ ای سی او کی ایک رپورٹ کے مطابق، خاندانوں کی ملکیت والی آدھی کمپنیاں کاروبار کا انتظام کرنے کے متعدد نسلوں کا دعوی کر تی ہیں۔

اوسط عمر 67 سال کے ساتھ، جو عالمی سطح پر کمپنیوں کی اوسط عمر 42 سال سے مقابلہ کرتا ہے، صرف 6 فیصد پرتگالی خاندانی کاروبار پہلی نسل کے سی ای او کو برقرار رکھتے ہیں، یہ مطالعہ “میراث کو بڑھانا - خاندانی کاروبار کے لئے نمو کا راستہ” ظاہر کرتا ہے، جس میں 80 ممالک کی 2،683 کمپنیوں سے پوچھ گچھ گچھ ہے۔

کے پی ایم جی کے ذریعہ کئے گئے سروے میں ان کمپنیوں کی کارپوریٹ گورننس میں اہم تبدیلیوں کا بھی نتیجہ اخذ کیا گیا ہے۔ پرتگالی خاندانی کاروباری اداروں میں سے تقریبا 78٪ کاروبار کے انتظام کے لئے ڈائریکٹرز کی کمیٹی رکھتی ہے، جس میں اوسطا 3.5 افراد اس انتظام میں ہیں، اور عالمی سطح پر یہ فیصد 61 فیصد تک گر جاتا ہے، جس میں اوسطا 5.3

الحکومت کا مالک کون ہے اس کے حوالے سے، پرتگال میں اوسط بین الاقوامی ردعمل کے مطابق ہے، سروے میں بتایا گیا ہے کہ فیملی کاروباری اداروں میں 88٪ خاندان کے پاس کمپنی کے حصص ہیں، بالکل جیسا کہ عالمی سطح پر خاندانی کاروبار میں ہے۔ مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ خاندان کے اندر، اوسطا 5.57 خاندان کے ممبران کاروبار میں حصص رکھتے ہیں۔

اس

مطالعے میں خاندانی میراث کی اہمیت کا جائزہ لیا گیا - حیاتیاتی یا نسل (خاندانی نام اور نسل)، مادی (مالی اثاثے، وراثت وغیرہ)، معاشرتی (کمیونٹی کے ساتھ تعلقات)، شناخت (کمپنی کی تاریخ اور رسم)، اور کاروباری (نئے چیلنجوں پر لچک وغیرہ)، یہ نتیجہ اخذ کیا کہ جہاں یہ میراث مضبوط ہے، زیادہ مضبوط کاروبار پیش

عالمی سطح پر 45٪ خاندانی کاروبار، جنہوں نے اپنی کمپنیوں میں مضبوط وراثت رکھنے کی اطلاع دی ہے، کاروباری مضبوط کارکردگی بھی ظاہر کرتے ہیں اور 53 فیصد پائیداری کے معاملے میں اعلی سطح مطالعہ کا نتیجہ اخذ کیا، “خاندانی کاروبار کی میراث کی گہرائی، اس کی مالی کارکردگی اور اس کے استحکام کے طریقوں کی طاقت کے مابین ایک زبردست ربط ہے۔”

اس رپورٹ میں خاندانی کاروباری اداروں کی مستقل کارکردگی کے ایک کلیدی عنصر کے طور پر ٹرانسجنریشنل انٹرپرینیورشپ کی اہمیت کو بھی تقویت ملتی ہے، جس میں طویرانی مدت کی ترقی کی ضمانت کے اس مطالعے کے مطابق، بین نسل کی کاروباری اداروں کے ذریعہ وراثات کو بڑھایا جاتا ہے جو پیشرو کو کھل کر بات چیت کرنے اور اپنے کاروباری میراثوں کو تقویت دینے پر مجبور کرتا ہے، جس سے کبھی کبھی نسل کی تقسیم کی طرح معلوم ہوسکتا

وضاحت کی، “جو اقدار 'میراث' کے تصور کو تشکیل دیتی ہیں وہ نسلوں کو جوڑتی ہیں، کاروباری کامیابی کے راستے کے تسلسل کو یقینی بناتی ہیں، اور خاندانی کاروبار کے طویل مدتی وژن کو تشکیل دیتے ہیں، اس کے کچھ اختیارات کی رہنمائی کرتے ہیں۔”

ال میں ٹیکس کے سربراہ کے لئے، “موجودہ تناظر میں، یہ موضوع خاندانی کاروبار کے رہنماؤں کے لئے ایک چیلنج کی نمائندگی کرتا ہے جو آئندہ نسلوں کو ذہن میں رکھتے ہوئے متحرک، پائیدار میراث کی تعمیر کرنے کے لئے موجودہ حکمت عملی کے ساتھ تاریخی اور روایتی اقدار اپنانے کے معنی میں تضاد کو حل کرنا ضروری سمجھتے ہیں۔”

، “ہمارے پاس موجود تجربے کی بنیاد پر، اپنے مؤکلوں کے ساتھ روزانہ کام کرتے ہوئے، ہمیں یقین ہے کہ خاندانی کاروبار کی میراث بین نسل جنریشنل انٹرپرینیورشپ، مالی کارکردگی اور پائیداری کے طریقوں میں معاون ہے۔”

کے پی ایم جی کا کہنا ہے کہ ان تقریبا ایک سو پرتگالی کمپنیوں میں سے جن مطالعے کا جواب دیا گیا ہے، 61 فیصد بڑی ہیں، جن میں 250 سے زیادہ ملازمین ہیں، 28 فیصد درمیانے درجے کے اور 11 فیصد چھوٹے ہیں۔ سرگرمی کے شعبوں کے لحاظ سے، 73٪ سروس کمپنیاں ہیں، 22٪ زرعی شعبے میں ہیں، 3٪ صنعتی اور 2٪ تعمیراتی شعبے میں ہیں۔