根据博伊登公司（Boyden）开展的 "通过战略和人才探索适应性 "研究得出的结论，78%的负责人表示乐观，36%表示 "非常有信心"，42%表示 "有信心"。

根据 Dinheiro Vivo 公司的一份报告，尽管企业领导人对企业的发展抱有积极的愿景，但他们认为企业的发展潜力与现有的人才并不匹配。由于缺乏某些技能，60% 的受访者表示他们没有执行战略所需的人才，这就是为什么他们打算在 2024 年加强数字技能（54%），即人工智能、机器人和机器学习，同时也加强创新技能（46%）。

此外，33% 的领导者打算招聘具备可持续发展领域技能的专业人员，这也是他们首次将最热门的三大技能整合在一起。

尽管对更多合格资源的需求依然存在，但吸引和留住人才仍然是领导者们强调的主要挑战之一。63% 的负责人预计 2024 年在招聘方面会遇到挑战，52% 的负责人预计在留住人才方面会遇到困难。不过，也有一小部分领导者（41%）预计全年招聘人数会有所增加。

灵活性

为了应对与人力资本相关的困难，各组织表示希望投资于基于员工绩效的奖金、混合灵活的工作方式和领导力发展。

博伊登（Boyden）葡萄牙公司的国家管理合伙人路易斯-梅洛（Luís Melo）解释说，如果说吸引资源是一件复杂的事情，那么在一个 "日益动态和动荡的市场中，尤其是在新生代中"，维持这些资源也并非易事。

年轻人似乎更容易接受变化，即使他们对自己的职业状况感到满意，这种对新挑战的需求意味着，仅靠薪酬激励已不足以确定资源。

例如，灵活工作制是一种大势所趋，会直接影响员工留在公司的意愿。这不仅仅是允许混合模式，工作中也需要灵活性："这是大流行病遗留下来的东西，但事实是，我们需要更灵活、更有同理心的领导力。梅洛解释说："领导层要更加人性化，能够理解员工的问题"。