Der Verband der Hotels, Restaurants und ähnlichen Dienstleistungen Portugals (AHRESP) hat eine Auswahl von Lösungsvorschlägen zur Umkehrung des Arbeitskräftemangels im Tourismus veröffentlicht und argumentiert, dass der Wert der Vergütung Produktivitätssteigerungen „immer berücksichtigen“ sollte.

„AHRESP fordert von nun an, dass die im nächsten Monat [von der Regierung] eingeleiteten Unterstützungsmaßnahmen die Widrigkeiten angehen, die für den Sektor vorgesehen sind, „der sich noch nicht von der Pandemie erholt hat (und es wird auch nicht erwartet, dass dies 2022 noch geschehen wird)“, wenn man bedenkt, dass Unternehmen der Branche „nicht vergessen werden dürfen und in die Maßnahmen einbezogen werden müssen, die zur Verfügung gestellt werden können“. Darüber hinaus werden neun Lösungen aufgeführt, um Arbeitnehmer für den Sektor zu gewinnen.

„Während die Straffung der Visa für Einwanderer aus der Gemeinschaft der portugiesischsprachigen Länder zu begrüßen ist, listet AHRESP andere Maßnahmen auf, die noch darauf warten, von der Regierung und den Betreibern akzeptiert zu werden“.

AHRESP schlägt in den vorgestellten Lösungen vor, dass „der Wert der Vergütung immer die Produktivitätsgewinne als Ergebnis der individuellen Leistung des Arbeitnehmers, aber auch der kollektiven Leistung auf der Ebene der gesamten Beschäftigungsstruktur berücksichtigen sollte“.


Kreative Strategien

Darüber hinaus sollten „Beherbergungs-, Catering- und Getränkeunternehmen versuchen, kreative Strategien zu entwickeln, um Fachkräfte anzuziehen und zu halten, die über die Vergütung hinausgehen müssen und Bewertungssysteme, Anerkennungspraktiken, Aufstiegsgarantien und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie durchlaufen können“, fahren sie fort.

Zu den vorgeschlagenen Lösungen gehören die „Schaffung eines günstigeren Umfelds für den Betrieb von Unternehmen, insbesondere durch die Verringerung der Steuerbelastung, insbesondere derjenigen, die direkt mit der Arbeit zusammenhängen“, und „eine bessere und angemessenere Verwaltung der Arbeitszeitgestaltung“, was „ein Faktor ist, der eine höhere Produktivität erzeugt, sowie die finanzielle Verfügbarkeit erhöht, damit Unternehmen bessere Arbeitsbedingungen bieten können“, sagt AHRESP.


Wertschätzung des Berufs

Auf der anderen Seite sollten „Initiativen und Mechanismen gefördert werden, um die Berufe zu würdigen und zu bewerten“.

AHRESP verteidigt, dass „ein ernsthaftes und strukturiertes Engagement für die Qualifikation von Tourismusbeschäftigten dringend ist, um ein duales Bildungssystem zu fördern und das Lernen durch praktische Erfahrung zu ergänzen“, und schlägt auch die Entwicklung und Umsetzung eines Ausbildungsprogramms für den Beginn einer Karriere vor.


Einwanderung Teil der Lösung

Darüber hinaus „kann und sollte Einwanderung als Teil der Lösung gesehen werden, solange sie organisiert ist und menschenwürdige Arbeits- und Lebensbedingungen garantiert“ und „dafür die Öffentlichkeit Die Behörden müssen auch die derzeitigen Legalisierungsmechanismen für Arbeitnehmer und die Anerkennung von Qualifikationen, die gestrafft werden müssen, überprüfen“, betont AHRESP.


Neue Herausforderungen

AHRESP weist darauf hin, dass das Ende der Hochsaison „neue Herausforderungen mit sich bringen wird, obwohl sich die touristische Aktivität in diesem Sommer positiv entwickelt hat“.

Mit anderen Worten: „Da sich die meisten Unternehmen immer noch von den Auswirkungen der zweijährigen Pandemie erholen, werden der inflationäre Kontext und der Anstieg der Zinssätze zu einem erhöhten Kaufkraftverlust der privaten Haushalte führen“ und „dies ein äußerst wichtiger Faktor“ von Relevanz auf die Aktivitäten in den verschiedenen in AHRESP vertretenen Sektoren ist.